PCM Management des Ressources Humaines

Conduire le changement dans les organisations

Catégories: Management
Programme de la formation
PUBLIC CONCERNE :

Tout manager, tout responsable de service, d'unité ou d'équipe, confronté à un changement d'organisation.

I - OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :

• Comprendre les enjeux et formes du changement
• Analyser son environnement et situer les besoins d’évolution
• Savoir construire un projet de changement
• Acquérir les méthodes et comportements nécessaires au bon pilotage d'un projet de changement
• Etudier des cas pratiques pour élargir sa zone d’expérience
• Echanger avec des pairs et commencer la construction de son projet



II - PROGRAMME DU STAGE :



1 – LE CHANGEMENT : POURQUOI ? COMMENT ?

• Apparition et développement du « Management du changement »
• Enjeux et objectifs du changement pour les organisations
• Aptitudes et causes du changement
• Les nouvelles formes d’organisation


2 – CONSTRUIRE ET PLANIFIER SON PROJET

• Les caractéristiques d’un projet de changement
• Les étapes et la méthodologie d’un projet de changement
• Les clients du projet et l’analyse des besoins
• Les différentes stratégies disponibles : de la rupture à l’évolution lente
• Bâtir son organisation et prendre des engagements
• Identifier ses partenaires et activer ses soutiens



3 – METTRE EN OEUVRE SON PROJET DE CHANGEMENT

• 3.1 Réussir le lancement du projet

• La communication autour du changement
• L’implication de la hiérarchie et des alliés
• Comité de pilotage et création de l’équipe projet




• 3.2 : 100 JOURS pour montrer des résultats

• Les attentes et la pression du temps
• Imprimer sa marque et montrer rapidement des résultats
• Affirmer son projet et ses valeurs
• Organiser la visibilité, communiquer en permanence


• 3.3 Utiliser les outils du changement / étude de CAS PRATIQUES

• Exemple 1 : faire évoluer l’ORGANISATION DU TRAVAIL
• Exemple 2 : projets d’équipe / partage d’OBJECTIFS
• Exemple 3 : développer une culture CLIENT
• Exemple 4 : mettre en place UN NOUVEL OUTIL DE TRAVAIL


• 3.4 Contrôler le déroulement et gérer les risques

• Organiser le contrôle (tableau de bord, suivi)
• Risque 1 : gérer les RESISTANCES AUX CHANGEMENTS
• Risque 2 : faire face à l’ENLISEMENT
• Risque 3 : délivrer des RESULTATS MOYENS



4 – CONSOLIDER LE CHANGEMENT


• Bâtir un plan de consolidation sur le moyen terme
• Evaluer régulièrement les résultats
• Diffuser le changement
Date de la formation NOUS CONSULTER
Lieu de la formation PARIS LYON MARSEILLE
Durée de la formation 2 jours
Téléphone 04 72 81 75 10
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Question sur l'annonce

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