PCM Management des Ressources Humaines

Conduire un projet / Manager hors relations hiérarchiques

Catégories: Management
Programme de la formation PUBLIC CONCERNE :

• Chefs de projets, animateurs de réseau, responsables qualité, cadres intermédiaires…
• Toute personne dont la mission nécessite l’implication et la coopération d’interlocuteurs sans lien hiérarchique.

I - OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :

• Acquérir les bases nécessaires au bon pilotage d'un ou plusieurs projets.
• Connaître les règles du jeu, les zones d'actions et de responsabilités, pour les
acteurs internes ou externes d'un projet.
• Identifier l'ensemble des compétences à maîtriser.
• Faciliter la mise en application de la démarche



II - PROGRAMME DU STAGE :



INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE PROJET

A. La Conduite de Projet : pourquoi un tel développement ?

• La recherche d’efficacité dans les organisations
• Les apports du management matriciel :
 Placer le client au cœur du système
 Développer les liaisons transversales
 Favoriser la réussite des projets
• Les freins à la LOGIQUE PROJET :
 Les cultures verticales
 La résistance au changement
 La conservation du pouvoir
 Le manque d’engagement

B. Les Principes Fondamentaux de la Gestion de Projet

• Les composantes d’un projet
• Les types de projet :
 Création (produit, activité)
 Amélioration (process, performance)
 Changement (modification d’organisation)
• Les causes habituelles d’échec d’un projet
• Les paramètres à respecter : Délais/Coûts/Performance







ETAPE 1 – INITIALISER LE PROJET

1.1 Réceptionner la COMMANDE et la faire préciser
1.2 Evaluer la complexité du projet
1.3 Déterminer et nommer un Chef de Projet (CDP)


ETAPE 2 – PREPARER

2.1 Définir l’OBJET précis du projet
2.2 Déterminer les OBJECTIFS : qualité, délais, coûts
2.3 Identifier les ACTEURS : Equipe Projet et Comité de Pilotage
2.4 Analyser les RISQUES
2.5 Choisir une METHODE pour réaliser le projet
2.6 Définir les cibles et moyens de COMMUNICATION
2.7 Synthétiser le CADRAGE du projet


ETAPE 3 – PLANIFIER

3.1 Décomposer le projet en actions à réaliser
3.2 Ordonnancer et évaluer les actions
3.3 Définir les liens entre les tâches
3.4 Affecter les ressources aux tâches identifiées
3.5 Optimiser le planning, évaluer les risques et les coûts
3.6 Valider et contractualiser le planning initial du projet


ETAPE 4 – PILOTER

4.1 Lancer le projet et mettre en œuvre le plan de communication
4.2 Piloter le PLANNING et l’avancement
4.3 Piloter les CONSOMMATIONS
4.4 Piloter la QUALITE et le suivi technique
4.5 Piloter l’équipe projet (engagement, individualités)
4.6 Piloter le SYSTEME d’INFORMATION
4.7 Gérer les freins et les difficultés (hiérarchie, enlisement, conflits)

ETAPE 5 – CLOTURER

5.1 Préparer le bilan des résultats et l’archivage des dossiers
5.2 Organiser la présentation des résultats / livraison du projet
Date de la formation NOUS CONSULTER
Lieu de la formation PARIS LYON MARSEILLE
Durée de la formation 2 jours
Téléphone 04 72 81 75 10
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Question sur l'annonce

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